Unsere Mitarbeiter:innen fit für die Zukunft machen
Unsere Menschen stehen im Mittelpunkt unseres Handelns als „force for good“.
Der Übergang zu regenerativen Ernährungssystemen erfordert neue Fähigkeiten, neue Denkweisen und Menschen, die dort Möglichkeiten sehen, wo andere Grenzen sehen. Wenn wir in die Entwicklung von Fähigkeiten investieren, fördern wir nicht nur die berufliche Entwicklung einzelner, sondern stärken unsere Fähigkeit, auf zukünftige Herausforderungen zu reagieren.
Wichtige Begriffe erklärt
Regenerative Ernährungssysteme erfolgreich voranbringen
- Unser Ziel, regenerative Ernährungssysteme in großem Maßstab voranzubringen, bedeutet: Vorantreiben durch eine aktive Rolle: Wir erheben unsere Stimme und nutzen unseren Einfluss, um gemeinsam mit anderen Akteur:innen Fortschritte zu erzielen.
- Regenerativ, um landwirtschaftliche Flächen und Landschaften zu erhalten und wiederherzustellen.
- Ernährungssysteme umfassen alle Beteiligten, Aktivitäten, Prozesse und Produkte rund um das Erzeugen, Verarbeiten, Verpacken, Verteilen und Konsumieren von Lebensmitteln sowie den Umgang mit Lebensmitteln und lebensmittelbezogenen Abfällen.
- In großem Maßstab, weil Planet, Gemeinschaften und Menschen einen globalen, systemischen Wandel benötigen.
Erfahre mehr zum Thema regenerative Ernährungssysteme (globale Seite).
11.7
Erfahre mehr im Abschnitt „Social Disclosures“ unserer Non-Financial Statement 2025 (pdf in englischer Sprache, 18Mb).
Ein fortschrittliches Arbeitsumfeld schaffen
Wir möchten ein gesundes, positives und inklusives Arbeitsumfeld schaffen. Eines, das Mitarbeiter:innen stärkt, Vorteile für Einzelne bringt und zur Weiterentwicklung unseres Unternehmens beiträgt.
Wir bauen auf unseren Fortschritten auf, um kulturelle Vielfalt, Gleichstellung und Inklusion weiter zu stärken und einen Arbeitsplatz zu schaffen, der geschlechtergerecht ist und gleiche Chancen für Menschen mit Beeinträchtigungen bietet.
Wir wissen, dass die Gesundheit der Mitarbeiter:innen entscheidend für ein starkes Unternehmen ist: Gesündere Menschen sind oft glücklicher, engagierter und produktiver. Gleichzeitig stellen wir gezielt Mitarbeiter:innen mit digitalen und KI-Kompetenzen ein, die wir in Zukunft benötigen werden.
Unser Ansatz basiert auf fünf zentralen Säulen:
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Talentmanagement Talente gewinnen, entwickeln und halten und unsere Mitarbeiter:innen ermutigen, neue und spannende Möglichkeiten im Unternehmen zu entdecken und sie auf die Anforderungen unseres zukünftigen Geschäfts vorzubereiten. -
Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion Eine Unternehmenskultur stärken, die die Vielfalt der Gesellschaft widerspiegelt und Inklusion sowie Chancengerechtigkeit für alle Geschlechter, Menschen mit Beeinträchtigungen, LGBTQI+-Communities, ethnischen Hintergründe und die fünf bei Nestlé vertretenen Generationen fördert. -
Gesundheit, Wohlbefinden und Sicherheit der Mitarbeiter:innen Unsere Mitarbeiter:innen inspirieren und befähigen, gesündere Entscheidungen für sich und ihre Familien zu treffen, und gleichzeitig ein gesundes und sicheres Arbeitsumfeld schaffen. -
Mitarbeiter:innenbeziehungen und Engagement Wir unterstützen unser Ziel, ein Unternehmen zu sein, in dem Mitarbeiter:innen auf Basis von Vertrauen und Fairness behandelt werden und sich mit unserem Unternehmenszweck unseren Werten und Prinzipien verbunden fühlen. -
Vergütung und Leistungen Faire und wettbewerbsfähige Vergütung und Zusatzleistungen bieten sowie regelmäßige Leistungsbewertungen durchführen.
Talente managen
Wir streben danach, die richtigen Talente zu gewinnen, einzustellen, weiterzuentwickeln und zu halten, um unseren Unternehmenszweck zu erfüllen – die Kraft von Lebensmitteln und Getränken zu erschließen, um die Lebensqualität für alle Menschen heute und für kommende Generationen zu verbessern.
Unser Ansatz zur Talentgewinnung und -bindung ist in unserer People Strategy 2025 verankert: Sie umfasst den Aufbau einer zukunftsfähigen Belegschaft, die Entwicklung einer inspirierenden, wegweisenden und inklusiven Führungskultur sowie das Angebot neuer Erfahrungen für unsere Mitarbeiter:innen, um eine agile und sinnorientierte Unternehmenskultur zu fördern.
Wenn wir die sich wandelnden Erwartungen der Verbraucher:innen weiterhin erfüllen wollen, müssen unsere Teams innovativ sein. Wir sind davon überzeugt, dass vielfältige Perspektiven und unkonventionelle Ansätze Innovation fördern können. Wir sind außerdem der Ansicht, dass Menschen aus unterschiedlichen Kulturen und ethnischen Hintergründen sowie aller Altersgruppen und mit verschiedenen Erfahrungen uns dabei helfen, die Realität der Welt, in der wir tätig sind, besser zu verstehen.
Gesundheit, Wohlbefinden und Sicherheit der Mitarbeiter:innen
Unser Salient Issues Action Plan on Safety and Health at Work (pdf in englischer Sprache, 2Mb) wird in allen Märkten umgesetzt und fokussiert sich darauf, unsere Sicherheitskultur zu stärken und eine Null-Schaden-Kultur zu etablieren. Dies fördert gesunde und sichere Arbeitsbedingungen und trägt so zu einem größeren Wohlbefinden am Arbeitsplatz bei. Wir fördern fundierte Entscheidungen und ermutigen Menschen, Verantwortung für sich selbst, ihre Familien und das Unternehmen zu übernehmen. Gleichzeitig arbeiten wir daran, Gesundheitsrisiken am Arbeitsplatz frühzeitig zu erkennen und zu minimieren. Wir bieten Programme für Gesundheit und Wohlbefinden an und unterstützen Mitarbeiter:innen während und nach Krankheit oder Verletzung im Einklang mit den jeweils geltenden lokalen Gesetzen.
Mitarbeiter:innen-Beziehungen und Mitarbeiter:innen-Engagement
Wir erkennen an, wie wichtig die Zusammenarbeit mit unseren Mitarbeiter:innen, ihren Vertretungen und Organisationen sowie externen Stakeholder:innen ist. Unsere Vision ist eine Unternehmenskultur, die auf Vertrauen, gegenseitigem Respekt und Dialog basiert und in der sich Mitarbeiter: innen mit unserem Unternehmenszweck , unseren Prinzipien und Werten verbunden fühlen. Wir möchten ein modernes und flexibles Arbeitsumfeld schaffen, das Offenheit und Inklusion in all unseren Interaktionen unterstützt. Die Nestlé Employee Relations Roadmap 2025 dient globalen und lokalen Teams als Leitfaden, um den Dialog mit Mitarbeiter:innen zu fördern und die Menschenrechte zu wahren.
