Warum verwendet ihr bei Nestlé Palmöl?
Palmöl ist ein kostengünstiges, vielseitiges und weit verbreitetes Pflanzenöl. Wenn es verantwortungsvoll bezogen wird, kann es eine bedeutende Rolle in unserer Welt spielen, um Millionen von Lebensgrundlagen zu unterstützen und gleichzeitig den Druck auf unsere wertvollen Wälder und empfindlichen Ökosysteme zu verringern.
Da Palmöl eine wertvolle Zutat in vielen Nestlé Produkten ist, wollen wir sicherzustellen, dass es auf verantwortungsvolle Weise bezogen wird.
Im Jahr 2024 stammten 100 % unseres Rohpalmöls (CPO) und Palmkernöls (PKO) entweder aus RSPO-zertifizierten Quellen oder waren durch Zertifikate für nachhaltiges Palmöl (CSPO) und nachhaltiges Palmkernöl (CSPKO) im Rahmen des Book-and-Claim-Systems abgedeckt. Dies ist ein bedeutender Schritt in unserem Engagement für nachhaltige Praktiken und den Schutz unserer Umwelt.
Sag mal, Palmöl – muss das sein?
Gute Frage. Auch wir haben uns lange mit dem Thema beschäftigt. Und tun es noch. Trotzdem sind wir noch nicht perfekt. Fakt ist aber: Palmöl ist ein echtes Multitalent – unverzichtbar für viele Kosmetikprodukte. Oder eben Lebensmittel. Von Natur aus mit einem leicht süßlichen Geruch, der an Veilchen erinnert. Palmöl macht zum Beispiel Bratfette, Fertiggerichte, Schokoladen oder Cookies zu dem, was sie sind – und wie wir sie kennen und lieben.
Unser Fortschritt zu verantwortungsvoll bezogenem Palmöl
Bei Nestlé setzen wir uns dafür ein, Palmöl verantwortungsvoll zu beziehen, denn es ist eine wertvolle Zutat in vielen unserer Produkte. Um die Herausforderungen in unseren Palmöl-Lieferketten zu bewältigen, beginnen wir mit einem tiefen Verständnis dafür, woher unser Palmöl kommt und wie es produziert wird. Wir arbeiten eng mit Verarbeitungsunternehmen zusammen, die Palmöl in Malaysia, Indonesien, Lateinamerika und Westafrika beziehen. Und wir kooperieren mit Expertenorganisationen, um die Umwelt- und Sozialpraktiken kontinuierlich zu verbessern.
Unser Ansatz für verantwortungsvoll bezogenes, abholzungsfreies Palmöl
Bei Nestlé sind wir entschlossen, gemeinsam mit unseren Lieferanten und Partnern die Praktiken unserer vorgelagerten Palmöl-Lieferkette kontinuierlich zu verbessern. Unser Ziel ist es, Abholzungsrisiken aktiv zu bewerten und zu bekämpfen.
Seit über 10 Jahren setzen wir auf eine Kombination von innovativen Werkzeugen, darunter die Kartierung von Lieferketten, Zertifizierungen, Satellitenüberwachung und vor Ort durchgeführte Bewertungen. Diese Instrumente ermöglichen es uns, Abholzungsrisiken in unseren Lieferketten präzise zu bewerten und unser Verständnis für Menschenrechts- und Landrechtsrisiken zu vertiefen. Die wertvollen Erkenntnisse helfen uns dabei, Initiativen auf Landschaftsebene zu identifizieren, die auch für andere Rohstoffe übernommen werden können.
Im Rahmen unseres Human Rights Framework haben wir Aktionspläne für die drängendsten Themen in unseren Lieferketten ins Leben gerufen. In der Palmöl-Lieferkette konzentrieren wir uns auf die Bewertung, Bekämpfung und Berichterstattung zu: Landrechten von indigenen Völkern und lokalen Gemeinschaften, Zwangsarbeit und verantwortungsvolle Rekrutierung, Kinderarbeit und Zugang zu Bildung, Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz sowie Geschlechtergerechtigkeit.
Was tun wir genau?
Durch unser fast 15-jähriges Engagement vor Ort verstehen wir heute sehr genau, wo Landwirtschaft und Natur im Einklang existieren können. Und wo landwirtschaftliche Aktivitäten den Druck auf natürliche Ökosysteme verringern müssen, um das ökologische Gleichgewicht wiederherzustellen – stets unter Achtung der Rechte indigener und lokaler Gemeinschaften.
In diesem Kontext entwickeln wir konkrete Handlungsansätze, die unsere Verantwortung für die Umwelt mit wirtschaftlicher Nachhaltigkeit verbinden. So prüfen wir beispielsweise eine Reduzierung unserer Beschaffungsnachfrage aus dem Leuser-Ökosystem in Sumatra, Indonesien, mit dem Ziel, ausschließlich Palmöl aus RSPO-zertifizierten Mühlen mit Identitätserhaltung zu beziehen. Parallel dazu setzen wir unser Engagement für die nachhaltige Entwicklung der Region durch Multi-Stakeholder-Initiativen fort. Diese Region haben wir als kritischen Biodiversitäts-Hotspot identifiziert, der von verstärkten Naturschutzmaßnahmen und einer besonderen Berücksichtigung sozialer sowie landrechtlicher Aspekte profitieren wird. Unser Ansatz zeigt, wie verantwortungsvolle Beschaffung und regionaler Naturschutz Hand in Hand gehen können. Ein Weg, der sowohl ökologische als auch soziale Nachhaltigkeit fördert.
In diesem Kontext entwickeln wir konkrete Handlungsansätze, die unsere Verantwortung für die Umwelt mit wirtschaftlicher Nachhaltigkeit verbinden. So prüfen wir beispielsweise eine Reduzierung unserer Beschaffungsnachfrage aus dem Leuser-Ökosystem in Sumatra, Indonesien, mit dem Ziel, ausschließlich Palmöl aus RSPO-zertifizierten Mühlen mit Identitätserhaltung zu beziehen. Parallel dazu setzen wir unser Engagement für die nachhaltige Entwicklung der Region durch Multi-Stakeholder-Initiativen fort. Diese Region haben wir als kritischen Biodiversitäts-Hotspot identifiziert, der von verstärkten Naturschutzmaßnahmen und einer besonderen Berücksichtigung sozialer sowie landrechtlicher Aspekte profitieren wird. Unser Ansatz zeigt, wie verantwortungsvolle Beschaffung und regionaler Naturschutz Hand in Hand gehen können. Ein Weg, der sowohl ökologische als auch soziale Nachhaltigkeit fördert.
Von dem Palmöl, das wir beziehen, sind 99 % bis zur Mühle zurückverfolgbar. Doch um die Bedingungen vor Ort wirklich bewerten und überwachen zu können, müssen wir noch weiter zurückgehen in der Kette. Deshalb konzentrieren wir uns darauf, die Rückverfolgbarkeit bis zur einzelnen Plantage zu erhöhen. Im Jahr 2024 haben wir eine Rückverfolgbarkeit von 96 % bis zur Plantage erreicht. Um unsere Lieferanten und uns selbst zur Verantwortung zu ziehen und die Transparenz in der gesamten Branche voranzutreiben, haben wir eine Liste unserer Tier-1-Palmöl-Lieferanten (pdf, 1 MB) veröffentlicht, einschließlich ihrer Herkunftsländer und der Mühlen in unserer Lieferkette.
Schutz der Existenzgrundlagen und Menschenrechte von Arbeiter:innen und Kindern
Die Herausforderungen verstehen und angehen
Seit vielen Jahren setzen wir uns bei Nestlé dafür ein, Menschenrechtsverletzungen in unserer Palmöl-Lieferkette zu verhindern und deren Behebung zu unterstützen. Im Rahmen unseres Palmöl-Aktionsplans haben wir ein Rahmenwerk entwickelt, das uns dabei hilft, die Zusammenarbeit mit Lieferanten zu priorisieren und systematisch zu handeln. Es basiert auf dem Risikoprofil unserer Partner und ihrer Fähigkeit, Arbeitsrechtsfragen anzugehen. Gemeinsam mit externen Partnern entwickeln wir Korrekturmaßnahmenpläne und implementieren Überwachungssysteme, die anhand zentraler Leistungsindikatoren messbare Fortschritte ermöglichen.
2018 haben wir gemeinsam mit unserem Lieferanten Sime Darby Plantation eine Hotline für Palmöl-Arbeiter:innen in Malaysia eingerichtet, um Verstöße gegen Menschen- und Arbeitsrechte zu melden. Diese unabhängige Hotline ermöglicht es den Beschäftigten, sicher über Arbeitsbedingungen, Einstellungsverfahren, Sicherheit und andere Rechtsverletzungen zu berichten.
Die Hotline wurde 2021 auf alle Betriebe und ca. 35.000 Angestellte von Sime Darby Plantations ausgeweitet. Mehr als 4.500 Arbeiter:innen haben an persönlichen Schulungen teilgenommen, und viele weitere haben Informationsplakate, Videos und andere Aufklärungsmaterialien erhalten.
Wir beteiligen uns auch an der Entwicklung branchenweiter Beschwerdemechanismen. Dazu gehört MY VOICE, eine Initiative der Social Accountability Initiative (SAI), die Arbeiter:innen mehr Einfluss auf die Umsetzung eines sozialen Compliance-Systems im Palmölsektor in Malaysia geben kann.
Nestlé unterstützt wegweisende Initiativen für verantwortliche Rekrutierung. Wir finanzieren die Entwicklung menschenrechtsbasierter Due-Diligence-Tools, die Palmölproduzenten dabei helfen, Transparenz in ihren Rekrutierungspraktiken zu schaffen und Risiken frühzeitig zu identifizieren. Eine speziell entwickelte Leistungsmatrix ermöglicht es unseren Lieferanten, ihre Fortschritte kontinuierlich zu verfolgen und zu messen.
Wir investieren auch in die Ausbildung von Gutachter:innen, die Zwangsarbeitsrisiken bei der Rekrutierung von Wanderarbeitern erkennen können. Darüber hinaus unterstützen wir wichtige Forschungsarbeiten von Earthworm zu Rekrutierungspraktiken bei kleinen und mittleren Drittlieferanten.
Die Präsenz von Kindern auf Palmölplantagen ist eine der komplexesten Herausforderungen unserer Branche. Viele Kinder leben ohne Papiere auf Plantagen und haben keinen Zugang zu grundlegenden Dienstleistungen wie Schulen und Bildung. Gemeinsam mit Earthworm haben wir ein Child Risk Assessment Framework entwickelt, das Palmöl-Unternehmen systematisch unterstützt. Dieses umfassende Framework behandelt kritische Bereiche wie Bildung, Kinderbetreuung, Mutterschutz, Gesundheitsversorgung, Ernährung, Geburtenregistrierung und Prävention sexueller Ausbeutung.
Wir unterstützen kontinuierlich das wegweisende Programm unseres Lieferanten Wilmar zum Schutz von Kindern auf Plantagen – entwickelt in Zusammenarbeit mit Business for Social Responsibility. Durch eine Serie von Stakeholder-Workshops zur Umsetzung von Wilmars Kinderschutzrichtlinie (pdf, 3 MB) haben wir indonesische Plantagenunternehmen, Regierungsvertreter, Gewerkschaften und Branchenverbände zusammengebracht. Das daraus entstandene Handbuch zur Umsetzung der Kinderschutzrichtlinie wird kontinuierlich verfeinert und kann als Modell für die gesamte Branche dienen.
Nestlé Human Rights Fund
Über den Nestlé Palm Oil Human Rights Fund, der von Winrock International verwaltet wird, vergeben wir gezielte Fördergelder an unsere Palmöl-Lieferanten. Diese setzen Projekte in Südostasien, Westafrika und Lateinamerika um, die Menschenrechtsrisiken angehen. Diese Risiken haben wir durch unsere HREDD-Zusammenarbeit und -Bewertungen identifiziert.
Seit 2022 hat Nestlé 15 Fördergelder an Palmöl-Lieferanten und nachhaltige Entwicklungsorganisationen vergeben. Diese unterstützen:
- Menschenrechts-Risikobewertungen vor Ort in Raffinerien, Mühlen und Plantagen sowie die Entwicklung entsprechender Aktionspläne
- Menschenrechtsschulungen und Kapazitätsaufbau für indirekte Lieferanten und Kleinbauern, einschließlich Frauenrechte, Rechte indigener Völker und lokaler Gemeinschaften sowie Arbeitsschutz
- Entwicklung ethischer Rekrutierungsstrategien
- alternative Existenzgrundlagen mit lokalen kleinen und mittleren Unternehmen
- Stärkung von Beschwerdemechanismen
Beispiele für geförderte Projekte:
Nestlé unterstützt Lieferanten finanziell bei der Teilnahme am Labour Transformation Programme (LTP) der Earthworm Foundation – eine direkte Zusammenarbeit vor Ort mit Mühlen und Plantagen in der Nestlé-Palmöl-Lieferkette, um Menschenrechtsrisiken zu identifizieren und zu beheben. Earthworm führt umfassende Schreibtischanalysen und Gespräche mit der Geschäftsleitung und den Arbeitnehmern durch, um die Richtlinien und Praktiken der Lieferanten in Bezug auf Löhne, Arbeitszeiten und Vereinigungsfreiheit anhand lokaler, nationaler und internationaler Menschenrechtsstandards und Gesetze zu bewerten. Jeder Standort erhält von Earthworm einen personalisierten Aktionsplan und weitere Unterstützungsressourcen zur Behebung von Menschenrechtsrisiken.
Wir haben in Schulungen für Vertreter:innen indonesischer Lieferanten investiert, damit diese als Fachkräfte für allgemeinen Arbeitsschutz und Arbeitssicherheit zertifiziert werden können. Diese entwickeln und überwachen Pläne für ihre Mühlen, um Risiken zu mindern und das Wohlergehen der Arbeitnehmer:innen zu verbessern.
In lokalen Palmöl-Gemeinden in Indonesien unterstützte Nestlé die Entwicklung von Klein-, Mittel- und Kleinstunternehmen, einschließlich frauengeführter Unternehmen, durch technische Schulungen und Unterstützung sowie Strategien für einen besseren Marktzugang.
Wir stellten Mittel zur Verfügung, damit vorgelagerte Lieferanten in Malaysia an einem Systemansatz teilnehmen konnten, um ihre Rekrutierungsrichtlinien und -verfahren zu bewerten, bewährte Praktiken zu teilen und verantwortungsvolle Rekrutierungsrahmen für Lieferanten und Rekrutierungsagenturen zu entwickeln.
Gemeinsam für eine nachhaltige Palmöl-Industrie
Landschaftsansätze zur Bekämpfung der Grundursachen
Wir bei Nestlé verstehen die Farmen, Gemeinden und Verarbeitungsanlagen, die mit unserer Lieferkette verbunden sind, als integrierten Teil einer größeren Landschaft. Unser Engagement erstreckt sich über mehrere Landschaftsinitiativen und Kooperationsprojekte in unseren wichtigsten Palmöl-Anbauregionen. Diese Herangehensweise ermöglicht es uns, komplexe und systemische Herausforderungen vor Ort anzugehen, um eine breitere positive Wirkung zu erzielen.
Nestlé unterstützt eine Initiative der Earthworm Foundation in der Aceh-Landschaft in Indonesien, die sich im hochgradig artenreichen Leuser-Ökosystem und dem Rawa Singkil-Reservat befindet. Der Fokus liegt darauf, eine widerstandsfähige Landschaft zu schaffen, die Rohstoffproduktion, Waldschutz, Lebensgrundlagen sowie soziale und Arbeitspraktiken in großem Maßstab in Einklang bringt. Die Landschaftsinitiative arbeitet daran, die verbleibende Waldbedeckung durch Landnutzungsplanung mit Gemeinden und Unternehmen zu schützen und potenzielle Landkonflikte zu identifizieren und zu lösen.
Riau ist ein bedeutender Produzent von Palmöl und Papier, aber seine Schutzgebiete sind weiterhin anfällig für Ausbeutung durch Industrie und Kleinbauern. Trotz Regierungsbemühungen ist es wesentlich, dass alle Parteien zusammenarbeiten, um die Nachhaltigkeit in den Produktionspraktiken zu verbessern. Earthworm spielt eine wichtige Rolle in dieser Bemühung, indem es verantwortliche Praktiken durch kollektive Aktionsinitiativen fördert. Das Fokusgebiet umfasst 1.215.000 ha in den folgenden Bezirken: Bengkalis, Siak, Pelalawan, Indragiri Hulu und Kampar. Dies entspricht 25 % der Gesamtgröße der Bezirke.
Nestlé ist eines der Unternehmen, das das Sungai Linau-Landschaftsprogramm im Riau-Bezirk Indonesiens unterstützt, zusammen mit der Peat and Mangrove Restoration Agency (BRGM) der indonesischen Regierung. Als Zusammenarbeit zwischen öffentlichem und privatem Sektor zielt das Programm darauf ab, gemeinschaftsbasierte Landnutzungsentwicklung zu unterstützen und die Lebensgrundlagen von Kleinbauern und Dorfmitgliedern zu stärken, während gleichzeitig Wälder geschützt und Treibhausgasemissionen durch Wald- und Torfschutz reduziert werden.
Zusammen mit vier anderen Unternehmen unterstützt Nestlé Proforest in einer Initiative, um die Regierung des Ost-Kutai-Bezirks (Indonesien) sowie lokale Gemeinden, Kleinbauern, Arbeiter und Plantagenunternehmen zu stärken und bei der Transformation von Ost-Kutai zu einer nachhaltigen Region in der Palmölproduktion zusammenzuarbeiten. Das Ziel des Projekts ist es, eine nachhaltig bewirtschaftete Landschaft zu erreichen, die zur Reduzierung von Forst- und Landnutzungsemissionen beiträgt, was wiederum der lokalen Regierung, Gemeinden, Kleinbauern, Produzentenunternehmen und Plantagenarbeitern zugutekommt.
In Malaysia unterstützt Nestlé eine Landschaftsinitiative in Sabah, das einige der artenreichsten Wälder der Welt beherbergt. Die Initiative zielt darauf ab, Palmölbauern, Mühlen und Plantagen einzubeziehen, um Themen wie Kleinbauernresilienz, Biodiversitätsschutz und das Wohlergehen der Arbeiter:innen anzugehen. Das Ziel des Sabah-Landschaftsprogramms ist es, wirtschaftliche Entwicklung, Waldschutz, menschenwürdige Arbeitsmöglichkeiten und Gemeindelebensgrundlagen in Einklang zu bringen, verankert in einem bauernzentrierten Landschaftsmodell.
Nestlé ist eines der Unternehmen, das die Southern Central Forest Spine Landschaft auf der Malaiischen Halbinsel unterstützt. Es ist eine der wichtigsten Palmöl-Beschaffungsregionen in Malaysia, wo historisch die Landumwandlung für Palmöl zu einem fragmentierten Waldökosystem geführt hat. Die Landschaftsinitiative zielt darauf ab, einige der Herausforderungen in der Region anzugehen, indem sie am Wohlbefinden der Arbeiter und der Resilienz der Bauern arbeitet und die Kapazitäten der Lieferanten aufbaut, um NDPE-Verpflichtungen zu verbessern, sowie Wald und Biodiversität in der Region durch ihr Programm für die Koexistenz von Menschen und Elefanten zu schützen.
In Mexiko ist Nestlé eines der Unternehmen, das mit Proforest und RSPO im kollaborativen Holistic Programme zusammenarbeitet. Das Programm zielt darauf ab, die Förderung von Nachhaltigkeit im Palmölsektor in Mexiko anzugehen und dabei eine positive Wirkung auf Gemeinden zu erzielen, während Menschenrechte und Biodiversität respektiert werden. Es konzentriert sich auf die Einbeziehung kleiner unabhängiger Produzenten, Kapazitätsaufbau in Nachhaltigkeitsangelegenheiten und die Förderung florierender Gemeinden und Ökosysteme innerhalb des Palmölsektors in Mexiko durch Zusammenarbeit und Dialog zwischen allen Interessengruppen.
Multi-Stakeholder-Engagements
Obwohl die Entwaldungsraten insgesamt zurückgehen, sind einige wichtige Ökosysteme, die viel Kohlenstoff speichern und einzigartige Flora und Fauna beherbergen, weiterhin bedroht. Diese komplexen Herausforderungen können wir nur gemeinsam mit starken Partnern lösen. Wir arbeiten mit lokalen Interessengruppen und verschiedenen Industriepartnern zusammen, um Aktionspläne zu entwickeln, Meilensteine zu definieren und dauerhaften Wandel zu erreichen.
In Ost-Kalimantan, Indonesien, unterstützen wir Earthworm bei seinen Multi-Stakeholder-Engagements mit der Regierung und Lieferanten zu zwei Themenbereichen: Kinder auf Plantagen und faire Beschäftigung für Gelegenheitsarbeiter:innen. Diese Beratungen umfassten einen Workshop für 54 Vertreter:innen von Palmölunternehmen, der Regierung, zivilgesellschaftlichen Organisationen und Gewerkschaften.
Weitere Partner und Projekte umfassen:
Wir arbeiten mit Branchenverbänden zusammen, um das Bewusstsein nachhaltige Praktiken und Zertifizierungen bei den Produzenten zu schärfen. So wollen wir dem Mangel an Palmöl, das nach diesem Standard hergestellt wird, auf dem Markt entgegenzuwirken.
Als Vorstandsmitglieder der CGF beteiligen wir uns aktiv an Initiativen, die sich mit Herausforderungen im Palmölsektor befassen. Im Rahmen der Palmöl-Arbeitsgruppe arbeiten wir mit anderen Mitgliedern zusammen, um Herausforderungen im Bereich Umwelt und Arbeitsrechte auf Branchenebene anzugehen.
Als Mitglied der POCG arbeiten wir mit anderen Marken, Händlern und Produzenten zusammen, um die effektive Umsetzung der Verpflichtungen zu No Deforestation, No Peat, No Exploitation (NDPE) zu beschleunigen. („Keine Abholzung, kein Torf, keine Ausbeutung“)
Im Rahmen von POTC arbeiten wir mit anderen Unternehmensmitgliedern zusammen, um die ersten Importeure von Palmöl hinsichtlich ihrer Ansätze zur Bekämpfung von Entwaldung und Ausbeutung zu bewerten, um Transparenz zu fördern und Fortschritte über die Zertifizierung hinaus anzuregen.
Naturschutz und Wiederherstellung unterstützen
Wir engagieren uns für den Schutz und die Wiederherstellung von Wäldern und anderen wichtigen Ökosystemen entlang unserer Palmöllieferkette. Seit 2021 haben wir unsere Investitionen in Naturschutz deutlich ausgeweitet. Dabei setzen wir auf innovative Finanzierungsmodelle, Kooperationen und gezielte Maßnahmen mit positiven Impulsen für Menschen, Klima und Natur.
Mit Project RELeaf verfolgen wir aktiv unsere Strategie zur Bekämpfung des Klimawandels und zur Senkung von CO₂‑Emissionen. Ziel ist es, Malaysias Wälder und die dortige Artenvielfalt zu erhalten. Gleichzeitig fördern wir nachhaltige Lebensgrundlagen für lokale Gemeinschaften. Über einen Zeitraum von zehn Jahren streben wir an, 700.000 Tonnen CO₂ aus der Atmosphäre zu entfernen.
Nach pandemiebedingten Verzögerungen hat Nestlé Malaysia im Jahr 2025 das Ziel erreicht, rund 3 Millionen Bäume zu pflanzen. Damit sollen Fluss‑ und Waldökosysteme wiederhergestellt, Lebensräume für Wildtiere gesichert und zentrale Trinkwasserressourcen geschützt werden. Im Juni 2023 wurde das Projekt erweitert: In Zusammenarbeit mit TDM Plantation (TDMP) stellen wir zusätzliche Flächen zur Verfügung, um die Baumpflanzungen fortzusetzen.
Gemeinsam mit Forest Carbon und unserem Lieferanten Golden Agri‑Resources betreiben wir ein großflächiges Projekt zur Erhaltung und Wiederherstellung von Feuchtwald im Merang‑Biodiversitätsgebiet in Süd-Sumatra. Auf über 22.000 Hektar tropischen Feuchtwalds bieten wir Lebensraum für den Sumatra-Tiger und mehr als 20 weitere seltene oder gefährdete Arten. Ziel ist es, Waldbrände zu verhindern und durch neues Pflanzenwachstum Kohlenstoff dauerhaft zu binden.
Kontinuierliche Verbesserung nachhaltiger Praktiken
Gemeinsam mit unseren direkten Lieferanten arbeiten wir kontinuierlich daran, die Praktiken in der vorgelagerten Lieferkette zu verbessern bis hin zu Kleinbäuerinnen und Kleinbauern. Darüber hinaus kooperieren wir mit Partnern, um Bewertungen durchzuführen und mögliche Lücken zu identifizieren. Auf dieser Basis entwickeln wir Aktionspläne mit klar definierten Meilensteinen und Fristen, um Risiken zu begegnen und Verbesserungen gezielt umzusetzen.
Einhaltung des Nestlé Responsible Sourcing Standard
Befolgung aller geltenden Gesetze und Vorschriften
Keine Nutzung von Flächen, die nach dem 31. Dezember 2015 durch Rodung von Naturwald entstanden sind
Achtung der Rechte lokaler und indigener Gemeinschaften auf freie, vorherige und informierte Zustimmung
Schutz von HCS-Flächen (High Carbon Stock)
Schutz von Moorlandschaften (Peatlands)
Wenn wir feststellen, dass ein Akteur in unserer Lieferkette unsere Anforderungen oder vereinbarte Maßnahmenpläne nicht einhält, handeln wir konsequent. Aus diesem Grund haben wir sogenannte No-Buy-Mitteilungen für bestimmte Unternehmen in der vorgelagerten Lieferkette ausgesprochen. Produkte dieser Unternehmen dürfen nicht mehr in die Lieferkette von Nestlé gelangen.
Jahr der Bekanntgabe | Unternehmen |
|---|---|
2018–2020 | Cilandri Anky Abadi, DTK Opportunity, Indonusa, Korindo Group, Noble, Pacific Inter-Link (HSA), Posco Daewoo, PT. Indo Sawit Perkasa, PTT Green Plc, Salim Group / Indofood, PT. AGRO NUSA ABADI, PT. LESTARI TANA TELADAN, PT. MAMUANG, PT. Kallista Alam, PT. Laot Bangko, PT. Surya Panen Subur, Samling |
2021–2025 | Jhonlin, Sulaidy, Rimbunan Hijau, Grupo Ochosur, Corporacion Dinant, Industria Chiquibul, PT. Global Sawit Semesta, PT. Aceh Trumon Anugerah Kita, PT. Dewa Rencana Perangin Agin, Borneo Citra Persade Jaya |
Diese Liste sowie die oben beschriebenen Maßnahmen stellen keinen Vorwurf eines rechtlichen Fehlverhaltens dar.
