Nestlé Deutschland in der Gesellschaft 2022
Beiträge zur gemeinsamen Wertschöpfung und zu unseren sozialen Verpflichtungen in 2022
Wir haben uns zum Ziel gesetzt, regenerative Ernährungssysteme in großem Maßstab zu fördern. Denn auch unsere eigene Zukunftsfähigkeit und unser langfristiger Unternehmenserfolg hängen davon ab.
2022 war erneut herausfordernd. Die aus der COVID-19-Pandemie und dem Krieg gegen die Ukraine resultierende Inflation, unterbrochene Lieferketten und die unsichere Energieversorgungslage hatten zur Folge, dass Bürger:innen, Gemeinschaften und Unternehmen durch turbulente Zeiten navigieren mussten. Für uns war und ist weiterhin klar: Wir verfolgen unsere Nachhaltigkeitsziele konsequent weiter. Mit den folgenden Informationen wollen wir einen Überblick über unsere Fortschritte auf der Reise zu regenerativen Ernährungssystemen geben.
Unsere Höhepunkte in Deutschland 2022 auf einen Blick
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Gemeinsame Wertschöpfung bei Nestlé in Deutschland
Unsere wichtigsten Handlungsfelder im Bereich Nachhaltigkeit
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Weitere Informationen zu unseren weltweiten Fortschritten finden Sie in unserem globalen Creating Shared Value and Sustainability Report 2022 |
Nestlé in Deutschland im Überblick
Unternehmensführung
Die Führungsstruktur von Nestlé in Deutschland folgt der Rechtsform (Konzern Nestlé Deutschland AG) und der operativen Aufstellung als Landesgesellschaft der Nestlé S.A. Die erweiterte Geschäftsleitung setzt sich zusammen aus dem Vorstand (Vorstandsvorsitzender, Vorstände Technik, Human Resources, Geschäfts- und Unternehmensentwicklung und Finanzen), den Vertreter:innen der zentralen Funktionen Supply Chain, Vertrieb, Legal, Nachhaltigkeit, Kommunikation und Corporate Marketing sowie den Geschäftsführer:innen der Produktgesellschaften.
Vorstandsvorsitzender
Alexander von Maillot (seit 1. März 2023)
Marc-Aurel Boersch (bis 28. Februar 2023)
Veränderungen während des Berichtszeitraums
Es fanden keine Änderungen in der Struktur des Unternehmens statt, die sich grundsätzlich auf das hier berichtete Programm auswirken.
8.071 Beschäftigte, davon: 300 leitende Angestellte, 197 Auszubildende, 4.988 in gewerblich-technischen Funktionen und Angestellte der Produktionsstandorte.
- Investitionen in eigene Dosenherstellung im Werk Biessenhofen
- Automatisierungen im Bereich After Eight im Werke Hamburg
- Erweiterung der Abfüllkapazitäten im Werk Schwerin
- Verbesserung des innerbetrieblichen Materialflusses im Werk Lüdinghausen
- Diverse Formatanpassungen von Verpackungsanlagen im Werk Neuss
Mehr als 50 Marken und 5.200 verschiedene Produkte;
Leitmarken: Maggi, Thomy, Buitoni, Nescafé, Nesquik, Caro, Xpress, KitKat, Smarties, After Eight, Wagner, Nespresso, Felix, Garden Gourmet, Beneful, BEBA, Wobenzym, Optifast, Garden Gourmet, Vittel, Perrier, Cini Minis, Clusters
Leitmarken: Maggi, Thomy, Buitoni, Nescafé, Nesquik, Caro, Xpress, KitKat, Smarties, After Eight, Wagner, Nespresso, Felix, Garden Gourmet, Beneful, BEBA, Wobenzym, Optifast, Garden Gourmet, Vittel, Perrier, Cini Minis, Clusters
378.300 Tonnen
Zwölf Werke: Berlin, Biessenhofen, Conow, Euskirchen, Hamburg, Lüdinghausen, München/Petershausen, Neuss, Nonnweiler, Osthofen, Schwerin, Singen
Sechs Verwaltungen: Frankfurt am Main (Zentrale), Düsseldorf, Braunshausen, Euskirchen, München, Unterhaching
Rund 70 % des Umsatzes von Nestlé Deutschland entfallen auf den deutschen Markt. Annähernd 30 % des Umsatzes entfallen auf Märkte der Europäischen Union sowie Zentraleuropas. Einzelne Produkte werden global vertrieben, vor allem Säuglingsnahrung in Asien und Lateinamerika.