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Diversität & Inklusion

Bei Nestlé fördern wir Vielfalt und Integration durch unseren Einfluss auf:

Kultur
Kultur
Kultur

den Aufbau einer integrativen Kultur und durch die Unterstützung der unterschiedlichen Talente unserer Mitarbeiter

Gesellschaft
Gesellschaft
Gesellschaft

integratives Handeln, soziale Bemühungen und die Zusammenarbeit mit den Interessensgruppen in unseren unterschiedlichen Geschäftsfeldern, über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg

Innovation
Innovation
Innovation

die ständige Reflektion der Anforderungen, die unsere diversen Kunden und Partner an unsere Produkte und Dienstleistungen haben. Dabei prüfen wir, welche Wege sie zu unseren Produkten führen – wann, wo und wie auch immer

Julia
Nespresso's erste Werksleiterin

Nespresso's erste Werksleiterin
Was ist also Diversität und Inklusion für Nestlé?

Sie sind ein fester Bestandteil unserer Unternehmenskultur und eines der wichtigsten Werkzeuge, um unsere Ziele und Werte zum Leben erwecken.

Unsere Werte sind in Respekt verwurzelt: Respekt vor uns selbst, voreinander, Respekt vor Vielfalt und Respekt vor der Zukunft. Unser Ziel ist es, Vielfalt und Integration in allem, was wir tun, zu verankern, wobei wir uns auf drei Kernbereiche konzentrieren: Kultur, Innovation und Gesellschaft.

Dazu gehört

  • der Aufbau einer integrativen Kultur, die die unterschiedlichen Talente und Erfahrungen unserer Mitarbeiter schätzt,
  • die Innovation im Dienste der Bedürfnisse unserer vielfältigen Verbraucher und Kunden und
  • die Interaktion mit der Gesellschaft in den verschiedenen Märkten, in denen wir tätig sind.

Wir rekrutieren kompetente und motivierte Mitarbeiter, die unsere Werte respektieren, bieten ihnen gleiche Chancen für ihre Entwicklung und Weiterentwicklung und schützen ihre Privatsphäre. Wir tolerieren keine Form von Belästigung oder Diskriminierung.

Unser Engagement für die Chancengleichheit beginnt kompromisslos bei jeder Einstellung.

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Das Geschlechterverhältnis

Seit 2008 ist die Gleichstellung der Geschlechter für uns eine Priorität, und sie hat uns geholfen, die Zahl der Frauen auf allen Ebenen der Organisation zu erhöhen. Wir wollen ein ausgewogenes Unternehmen sein, indem wir die Voraussetzungen dafür schaffen, dass in unserem Arbeitsumfeld der Anteil weiblicher Führungskräfte und leitender Angestellter jährlich steigt. Zu unseren globalen und lokalen Initiativen zur Geschlechtervielfalt gehören:

  • Entwicklungsmöglichkeiten: Mentoring und Coaching-Programme
  • Ein flexibles und unterstützendes Arbeitsumfeld
  • Veranstaltungen, Roundtables und Netzwerkdiskussionen
  • Training zur Führungskräfteentwicklung und Unconscious Bias-Workshops
  • Mutterschutzrichtlinie (pdf, 1Mb)

43%
unserer Führungspositionen weltweit sind von Frauen besetzt

 

Wir haben das Geschlechtergleichgewicht in alle unsere Personalmaßnahmen integriert. Wir haben in den letzten Jahren Fortschritte gemacht und den Anteil von Frauen in Führungspositionen erhöht. Ab 2018 sind etwa 43% dieser Positionen mit Frauen besetzt, wobei wir nun besonderen Wert darauf legen, den Frauenanteil in den 200 wichtigsten Führungspositionen der Firmengruppe von derzeit rund 20% auf 30% bis 2022 zu erhöhen. Dieses Ziel ist ein weiterer Schritt auf dem Weg von Nestlé zur Geschlechtergleichberechtigung.

Nestlé Deutschland wurde im Rahmen des Frauen-Karriere-Index 2018 mit dem 9. Platz für seine frauenfördernde Unternehmenskultur ausgezeichnet und war unter den Top 3 der Newcomer.

Wir glauben, dass eine vielfältigere Mitarbeiterstruktur mit mehr Frauen an der Spitze unsere integrative Kultur stärken und Nestlé zu einem noch besseren Unternehmen machen wird. Wir setzen uns messbare Ziele, um uns selbst zur Verantwortung zu ziehen. Wir wissen, dass die Verbesserung des Gleichgewichts zwischen den Geschlechtern zu besseren Entscheidungen, stärkerer Innovation und höherer Mitarbeiterzufriedenheit führen wird.

Mark Schneider, Nestlé CEO

 

 

 

Im Jahr 2019 haben wir einen globalen Aktionsplan aufgestellt, um die Zahl der Frauen in Führungspositionen weltweit zu erhöhen. Der Gender Balance Acceleration Plan beinhaltet die folgenden spezifischen Maßnahmen:

  • Unterstützung aller Führungskräfte bei der Förderung eines integrativen Arbeitsplatzes und die Sicherheit, dass die Wahrnehmung für Unconscious Bias geschult wird;
  • Förderung der Inanspruchnahme von Nestlés bezahltem Elternurlaub und flexiblen Arbeitsrichtlinien in allen Nestlé-Betriebsgesellschaften;
  • Förderung von Mentoring und Sponsoring-Programmen zur Vorbereitung von Potenzialträgern auf Führungspositionen;
  • Einstellung und Förderung von mehr Frauen in Führungspositionen;
  • Überprüfung der Ergebnisse mit hochrangigen Führungskräften, um das Gleichgewicht zwischen den Geschlechtern zu fördern und Fortschritte zu gewährleisten;
  • Fortsetzung unserer Bemühungen, sich für gleiche Bezahlung einzusetzen und eventuelle Rahmenbedingungen zu beseitigen, die geschlechtsspezifische Lohnunterschiede schaffen;
  • Berichterstattung über die Fortschritte im jährlichen Bericht zur gemeinsamen Wertschöpfung von Nestlé. 
Bloomberg

Nestlé ist Teil des Gender Equality Index 2019

Der Nestlé Gender Balance Acceleration Plan stärkt unser bestehendes Engagement zur Verbesserung der Geschlechtergleichstellung unserer Mitarbeiter. Wir sind zuversichtlich, dass alle eine Schlüsselrolle bei der Förderung der Gleichstellung der Geschlechter und der Schaffung eines besseren Arbeitsplatzes spielen werden.

Béatrice Guillaume-Grabisch, Executive Vice President, Head of Group Human Resources und Business Services
Kulturelle Flexibilität

Etwa 308.000 Mitarbeiter mit über 175 verschiedenen Nationalitäten und Standorte in ca. 189 Ländern fordern ein hohes Maß an Agilität in jeder Hinsicht. Wir unterstützen diese durch verschiedene Programme für Führungskräfte und Mitarbeiter von Nestlé: 

  • Verständnis für die Auswirkungen kultureller Unterschiede auf die Art und Weise, wie Menschen geschäftlich tätig sind; 

  • Verständnis dafür, wie Feedback entsprechend den verschiedenen Zielgruppen gegeben werden kann; 

  • Sie erfahren, wie sich Kommunikation und Sozialverhalten in den verschiedenen Kulturen unterscheiden und wie Sie sich entsprechend aufstellen können. 

Zu diesen Programmen gehören Workshops zur kulturellen Flexibilität und E-Learning-Lösungen. 

Kulturelle Flexibilität
Wir stärken verschiedene Generationen am Arbeitsplatz

Bei Nestlé umfassen die Maßnahmen von Diversität und Inklusion die Sicherstellung der Integration und Gleichstellung der Menschen über alle Generationen hinweg. 2017 organisierte Nestlé Frankreich einen Millennials Day, bei dem es um Reverse-Mentoring-Workshops und generationenübergreifende Austausch- und Diskussionsveranstaltungen ging. Der Tag stand auch im Zeichen einer Millennials Challenge, bei der tausendjährige Teams Vorschläge für den Bau der "Nestlé von morgen" entwickeln und präsentieren mussten. Die als Finalisten ausgewählten Teams wurden eingeladen, ihre Vorschläge der Geschäftsleitung vorzulegen. Auch in Deutschland setzen wir dazu verschiedene Maßnahmen in die Tat um. 

 

Diversität
Inklusion und Förderung aller Menschen

Wir wollen eine Kultur fördern, die auf Stärken aufbaut und auf Fähigkeiten setzt. Wir haben ein globales Selbstbewertungsverfahren für alle unsere Märkte entwickelt, um die Inklusion von Menschen mit Behinderungen am Arbeitsplatz an unseren Standorten zu fördern. Ziel ist es, bewährte Praktiken und Maßnahmen in den Bereichen Ausbildung und Sensibilisierung, Rückkehr zur Arbeit, Barrierefreiheit von Standorten und Arbeitsplatzgestaltung weiterzuentwickeln. 

Lokale Programme zur Steigerung der Beschäftigung von Personen mit besonderen Bedürfnissen werden ebenfalls in verschiedenen Nestlé-Märkten durchgeführt.  

Stärkung der LGBT+-Gemeinschaften
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Wir verstärken auch unsere Bemühungen zur Weiterentwicklung unserer integrativen Arbeitskultur, indem wir das Bewusstsein für LGBT+ (Lesben, Schwule, Bisexuelle, Transgender, +) schärfen und mit externen Organisationen zusammenarbeiten. 

  

Seit 2018 unterstützen wir öffentlich die Verhaltensnormen der Vereinten Nationen, um die Wirtschaft bei der Bekämpfung der Diskriminierung von lesbischen, schwulen, bi-, trans- und intersexuellen (LGBTI) Menschen zu unterstützen. 

Unsere lokalen Anstrengungen wurden beispielsweise in den USA belohnt: Nestlé USA und Nestlé Purina PetCare erreichten Werte von 95% bzw. 100% beim Corporate Equality Index (CEI) 2018, einer nationalen Benchmarking-Umfrage und einem Bericht über Unternehmensrichtlinien und -praktiken im Zusammenhang mit der Gleichstellung von lesbischen, schwulen, bisexuellen, transgender und queeren (LGBTQ) Mitarbeitern, die von der Human Rights Campaign Foundation verwaltet wird. 

Gemeinsam führen

Unsere laufenden Trainingsprogramme, Workshops und Best-Practice-Austauschprogramme zu Diversität und Inklusion sowie ‚unbewussten Vorurteile‘ sollen sicherstellen, dass alle unsere Mitarbeiter unsere Leitvision integrieren.  Im Jahr 2017 haben wir eine Reihe von lokalen Konferenzen auf der ganzen Welt mit dem Titel "Leading Together" ins Leben gerufen. Diese Konferenzen bringen Menschen aller Generationen auf allen Ebenen zusammen, um zu diskutieren und zu diskutieren, wie wir unseren Weg der Vielfalt und Integration beschleunigen können. 

Bis 2019 verfügt Nestlé über mehr als 25 Mitarbeiternetzwerke weltweit. 

Überwindung der unbewussten Vorurteile

Eine der Katalysatorlösungen für die Aufrechterhaltung einer langfristig vielfältigen und integrativen Kultur ist die Minimierung der hemmenden Auswirkungen von unbewussten Vorurteilen in unserer Arbeitsumgebung. 

Unbewusste Vorurteile oder auch Unconscious Bias sind soziale Stereotypen über bestimmte Gruppen von Menschen, die wir uns als Individuen unbewusst oder unabsichtlich bilden. Jeder Mensch hat unbewusste Überzeugungen über verschiedene soziale und identitätsbezogene Gruppen, und diese Vorurteile resultieren aus der Tendenz, soziale Welten durch Kategorisierung zu organisieren. 

Die Workshops und die Trainingsinstrumente, die wir zu diesem Thema durchführen, gelten als sehr aufschlussreich und werden von unseren Mitarbeitern sehr geschätzt: 

Unsere Workshops bieten den Mitarbeitern die Möglichkeit, sich frei auszudrücken, Vorurteile am realen Arbeitsplatz zu teilen und praxisnahe Lösungen für ihre zwischenmenschlichen Beziehungen zu finden. 

Die den Mitarbeitern zur Verfügung stehenden Trainingsprogramme und Testwerkzeuge ermöglichen es ihnen, die ihnen unbewussten Vorurteile zu entdecken und zu messen und Empfehlungen für ihre persönliche Entwicklung sowie die Entwicklung unserer Kultur zu befolgen. Im Jahr 2018 erhielten 1.464 Mitarbeitende eine solche Schulung, was einer Gesamtzahl von 12.120 seit 2015 entspricht. 

Mehr zu unbewussten Vorurteilen oder Unconscious Bias: 

Nestlé Indien entwickelte in Hindi ein maßgeschneidertes Modul zur Schulung von Fabrikangestellten; 135 Gewerkschaftsmitglieder in vier Fabriken wurden geschult, damit diese das Unconscious-Bias-Programm an ihre Kollegen kommunizieren können. Unterstützt von den Personalverantwortlichen der Fabriken. Das Programm wurde 2018 auf andere Fabriken ausgedehnt. 

Nestlé Middle East organisierte eine zweitägige Veranstaltung für Mitglieder des Senior Management Committee (Mancom), die vom Global Head of Diversity and Inclusion moderiert wurde. Der Awareness Workshop in englischer Sprache wurde aufgezeichnet und allen Mitarbeitern mit Untertiteln in Arabisch und Farsi zur Verfügung gestellt. 

 

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